業界内部から聞こえてくるのは、あまりにも残酷な「収益の二極化」だ。トップ層の推定年収が数億円規模に達する一方で、チャンネル登録者数が数万人規模で伸び悩む中堅芸人は、月数千円の広告収入に甘んじることも珍しくない。
生き残るための勝敗を分けるのは、単なるTVでの知名度ではない。アルゴリズムの変化に即座に対応し、再生回数だけに依存しない多角的なマネタイズ構造を組めるかどうかだ。自社ブランドの立ち上げや有料コミュニティの展開、大型ライブ動員など、ビジネスパーソンとしての手腕がダイレクトに試されている。
業界内部から聞こえてくるのは、あまりにも残酷な「収益の二極化」だ。トップ層の推定年収が数億円規模に達する一方で、チャンネル登録者数が数万人規模で伸び悩む中堅芸人は、月数千円の広告収入に甘んじることも珍しくない。
生き残るための勝敗を分けるのは、単なるTVでの知名度ではない。アルゴリズムの変化に即座に対応し、再生回数だけに依存しない多角的なマネタイズ構造を組めるかどうかだ。自社ブランドの立ち上げや有料コミュニティの展開、大型ライブ動員など、ビジネスパーソンとしての手腕がダイレクトに試されている。