この街の変貌を語るうえで欠かせないのが、グループトップの後藤高志氏が率いる西武グループの戦略眼だ。人口減少社会を見据え、西武は従来の運賃収入に頼る鉄道業の枠組みから果敢に脱却し、沿線の不動産業やまちづくりと有機的に結びつけるモデルへと完全にシフトした。その実験場であり、先行モデルとしての役割を担っているのが花小金井だ。
駅周辺におけるグループ保有資産の再配置や、子育て世代を狙い撃ちにした高機能マンションの開発ラッシュは偶然ではない。「駅を作って人を運ぶ」時代から、「人が住み続けたくなる価値を駅周辺に創出する」時代へ。沿線全体のブランド価値を牽引するフロントランナーとして、花小金井には明確な資本投下が集中している。インフラと不動産の相乗効果が、街の資産価値を底上げしている構図は極めて鮮明だ。
