組織心理学および就職市場の採用構造の観点から分析すると、立命館大学の進路形成には「二極化のダイナミズム」が働いています。大学が提供する機会の総量は日本一クラスですが、それを消化できるかどうかは個々人の「自己効力感」と「環境適応力」に依存します。
立命館大学のキャリア環境を最大限に活かせる人
- 自ら積極的に支援機関や機会を掴みに行ける人： キャリアオフィスやエクステンションセンター、留学プログラムなどを活用し、能動的に課外活動を設計できる学生は、早慶や旧帝大の学生とも互角以上に渡り合い、外資系や大手企業の内定を勝ち取っています。
- 理系・情報系で確かな技術力と専門性を武器にしたい人： 最先端の研究設備と企業連携が豊富なため、技術職・研究開発職・ITコンサル職を目指す人にとって極めてリターンが大きい環境です。
- 公務員や難関国家資格を第一志望に見据えている人： 学内のダブルスクール環境が完璧に整備されており、学外の高額な予備校に通うことなく難関試験を突破できる確実なロードマップが存在します。
進路選択において慎重な自己規律が求められる人
- 周囲に流されやすく、受動的な学習態度になりがちな人： 自由な学風と巨大なコミュニティゆえに、自ら目標を設定しないと「なんとなく学生生活を終えてしまう」リスクを孕んでいます。手厚い個別担任制のような管理を期待するタイプは、埋もれてしまう恐れがあります。
- 「大学名だけで超一流企業へ自動的に入れる」と誤解している人： 総合商社や戦略コンサルのトップ層へ進むには、学歴に加えて圧倒的な個人の実績が必要です。大学のネームバリューだけに依存しようとする姿勢は、採用の現場で見透かされることになります。
