一見するとクリエイターの暴走にも思える奇抜なCMですが、その裏側には計算され尽くしたマーケティング戦略が存在します。日清食品には「ブランドマネージャー制度」が確立されており、若手から中堅の担当者が大きな裁量権を持ってプロモーションを主導しています。
制作を手掛けるクリエイティブエージェンシーや映像制作会社、トップクリエイターたちに対して、日清側は「普通のCMは作らないでほしい」「ネットでツッコミが入る余白を作ってほしい」という明確なオリエンテーションを行っていることで知られています。
テレビのリアルタイム視聴が減少し、多くの人がスマートフォンを片手に「ながら見」をする現代。当たり障りのない美辞麗句は瞬時にスクロールされ、記憶に残りません。日清食品はあえて「脳に引っかかるノイズ」を作り出し、スーパーやコンビニのカップ麺売り場に立った瞬間に「そういえばあのおかしいCMのやつだ」と思い出させる想起率（メンタルアベイラビリティ）の最大化を狙っているのです。
