肩書自体に法的権限はない。しかし、人間関係が濃密な日本の大学組織において、その影響力は無視できない。かつての教え子が現在の学部長や理事長になっているケースが多く、OB会などを通じて「院政」を敷くような事態が散見される。
「あの先生が反対しているから、新しいカリキュラムの導入を見送ろう」。そんな意思決定が、今もどこかのキャンパスで行われている。目に見えない忖度の鎖が、大学の意思決定を遅らせ、イノベーションを阻害しているという指摘は、決して大げさではない。
肩書自体に法的権限はない。しかし、人間関係が濃密な日本の大学組織において、その影響力は無視できない。かつての教え子が現在の学部長や理事長になっているケースが多く、OB会などを通じて「院政」を敷くような事態が散見される。
「あの先生が反対しているから、新しいカリキュラムの導入を見送ろう」。そんな意思決定が、今もどこかのキャンパスで行われている。目に見えない忖度の鎖が、大学の意思決定を遅らせ、イノベーションを阻害しているという指摘は、決して大げさではない。