多くの日本企業が今、イノベーションの創出に苦しんでいる。その原因の多くは、社内の風通しの悪さにある。組織開発の専門家は、「度胸」と「愛嬌」のバランスが取れた組織こそが、最も高いパフォーマンスを発揮すると指摘する。
上司が「愛嬌」を持って部下の意見に耳を傾け、部下が「度胸」を持って新しい提案を行う。この双方向のダイナミズムが生まれて初めて、組織の中に本物の心理的安全性が構築される。古いことわざの知恵は、形を変えて現代の組織論に組み込まれているのだ。
多くの日本企業が今、イノベーションの創出に苦しんでいる。その原因の多くは、社内の風通しの悪さにある。組織開発の専門家は、「度胸」と「愛嬌」のバランスが取れた組織こそが、最も高いパフォーマンスを発揮すると指摘する。
上司が「愛嬌」を持って部下の意見に耳を傾け、部下が「度胸」を持って新しい提案を行う。この双方向のダイナミズムが生まれて初めて、組織の中に本物の心理的安全性が構築される。古いことわざの知恵は、形を変えて現代の組織論に組み込まれているのだ。