華々しい大会規模の拡大とは裏腹に、開幕前の水面下では極めてシビアな商業的摩擦が繰り広げられていました。その最たる例がクラブワールドカップ放送予定を巡るグローバルメディアの攻防です。
FIFAは当初、大会放映権に対して推定40億ドル（約6,000億円）という強気の見積もりを掲げ、米アップル（Apple TV）ら巨大テック企業との包括契約を模索しました。しかし、各国の放送局やストリーミング事業者は採算面から二の足を踏み、入札プロセスは暗礁に乗り上げます。日本国内でも「どこが中継するのか」「地上波中継は完全に消滅するのか」とファンが気をもむ日々が続きました。
その中で浮上したDAZN放映権ニュースは、スポーツ配信ビジネスの力学を如実に示しました。グローバル展開を進めるストリーミングプラットフォーム各社とのタフな交渉の末、最終的に地域ごとのサブライセンスや無料配信オプションを組み合わせたハイブリッド配信モデルへと落ち着いた経緯は、放映権バブルの限界を象徴する出来事でした。
一方、ファンにとってのハードルは放映権だけにとどまりませんでした。開催地アメリカ最新情報として伝わってきたのは、2026年北中米ワールドカップの前哨戦として位置づけられた近代的なスタジアム群（メットライフ・スタジアムやハードロック・スタジアムなど）の壮大さと同時に、驚くべき物価高とダイナミックプライシングによるチケット購入方法の複雑化でした。マイアミで行われた組み合わせ抽選会の直後から、好カードの入場券は公式リセール市場で天文学的な価格へと跳ね上がり、熱心なサポーターであってもアメリカ現地への遠征には数十万〜数百万円の予算を強いられるという過酷な現実が立ちはだかりました。
