本質的な解決には、個人の努力だけでなく組織の風土改革が欠かせない。ミスを犯した個人を吊るし上げるような減点主義の職場では、誰もが自己保身のために言い訳をせざるを得なくなる。必要なのは、失敗を学びの機会として捉える「心理的安全性」の担保だ。
2026年の先進企業では、失敗のプロセスをオープンに共有し、対策を全員で考える文化が定着しつつある。「言い訳をしなくても許される、改善策を出せば評価される」という安心感こそが、不毛な言い訳スパイラルを断ち切る唯一の特効薬なのだ。 （出典: 言い訳 ばかり する 人（Yahoo!ニュース））
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