社長解任クーデターの真相と法的要件｜取締役会で起きた電撃劇の舞台裏を詳しくリサーチ! 知っておきたい 重要ポイントを分かりやすく展開します。

日本経済の歴史において、数々の企業でトップの座を巡る電撃劇が繰り広げられてきました。昭和の象徴的な事件から近年のコーポレートガバナンス主導の事例まで、その様相は時代とともに変化しています。

事件名・企業解任の手法と決議の構図勝敗・結果の要因編集部の見解・分析三越事件（1982年）
岡田茂社長の解任取締役会での抜き打ち動議。
16対0の満場一致で代表権剥奪。「なぜだ」の言葉で有名。
私物化とスキャンダルで完全失脚。密室クーデターの原型。絶対的ワンマンに対する役員陣の反旗が結実した典型例。セブン&アイ（2016年）
鈴木敏文会長兼CEOの退任社長交代案が取締役会で過半数未達（賛成7・反対6・棄権2）。自ら提出した人事案の否決を受け、鈴木氏自身が退任を表明。社外取締役と物言う株主（アクティビスト）が実質的な否決票を形成した現代型事例。LIXILグループ（2018〜2019年）
瀬戸欣哉CEO更迭と逆転劇指名委員会主導でCEOを解任。
その後、定時株主総会で委任状争奪戦。株主総会で瀬戸氏側の株主提案が可決され、CEOへ電撃復帰。取締役会クーデターを株主総会で覆した極めて稀有な事例。開かれた情報戦の重要性を証明。

過去の事例を比較すると、昭和・平成初期のクーデターは「社内派閥による水面下の多数派工作」が主流でしたが、現代では社外取締役の意向および機関投資家・大株主の支持が勝敗を分ける決定打となっています。