あからさまな怒声や嫌がらせではない。現代のオフィスで問題視されているのは、言葉の端々に漂う「微細な優位性の誇示」だ。会議での「それ、私が前に言ったことと同じですよね」といった発言や、メールの文面での微妙な上から目線が、チームの心理的安全性をじわじわと削っていく。
こうした行動は、無意識のうちに行われることが多い。本人はチームに貢献しているつもりでも、周囲は「一緒に仕事がしづらい人」として距離を置き始める。プロジェクトのメンバー選定から、彼らの名前が静かに外されていくのは時間の問題だ。
あからさまな怒声や嫌がらせではない。現代のオフィスで問題視されているのは、言葉の端々に漂う「微細な優位性の誇示」だ。会議での「それ、私が前に言ったことと同じですよね」といった発言や、メールの文面での微妙な上から目線が、チームの心理的安全性をじわじわと削っていく。
こうした行動は、無意識のうちに行われることが多い。本人はチームに貢献しているつもりでも、周囲は「一緒に仕事がしづらい人」として距離を置き始める。プロジェクトのメンバー選定から、彼らの名前が静かに外されていくのは時間の問題だ。