1998年の日本一以降も3年連続Aクラスを維持しながら、なぜ権藤は2000年シーズン限りで横浜の監督を退任したのでしょうか。報道各社の当時の取材や自著の手記によれば、その背景には球団フロントとのチーム方針を巡る深い溝がありました。
権藤の「現場の選手とコーチを最優先し、余計な首脳陣の介入を排除する」スタンスは、時にフロント組織との軋轢を生みました。また、主力選手の年齢的なピークアウトやチームの世代交代期を迎えるにあたり、放任と自立を前提とした指導法が、経験の浅い若手選手に対しては機能しにくいという組織論的なジレンマも露呈しました。
【プロの結論】権藤流リーダーシップが機能する組織・失敗する組織の条件
組織心理学およびマネジメントの観点から見ると、権藤のリーダーシップは現代のビジネス組織にも明確な示唆を与えています。
▼ 権藤流マネジメントが成功する組織の条件： すでに各メンバーが一定以上の基礎スキルと当事者意識を備えている「成熟したプロフェッショナル集団」。マイクロマネジメントを排除し、裁量権を与えることで爆発的なイノベーションや成果が生まれます。
▼ 権藤流マネジメントが機能しにくい組織の条件： 基礎訓練や育成段階にある新人・若手主体の集団。自律的な判断基準が確立されていない状態で自由を与えると、単なる規律の緩みや無秩序に陥るリスクがあります。
