Google検索やSNS検索で頻繁にサジェストされる「売ってない」「販売終了」という不穏なワード。しかし、2026年時点の調査において、本シリーズが廃盤・完全終売になったという公式発表は存在しません。にもかかわらず、なぜ消費者は店頭で頻繁に「空の棚」を目の当たりにするのでしょうか。そこには3つの明確な構造的要因があります。
第1の要因は、海上コンテナ輸送に伴う輸入ロットのタイムラグです。国内工場で毎日製造されるNB（ナショナルブランド）商品とは異なり、神戸物産の直輸入菓子はフランス現地から数千キロの航路を経てコンテナ船で日本へ運ばれます。紅海情勢などの国際航路リスクや港湾の荷揚げ混雑が発生すると、次便の到着までに1〜2カ月以上の空白期間が生じます。国内倉庫の在庫が尽きると、全店舗で一斉に「次回入荷未定」の欠品状態に陥る構造です。
第2の要因は、店舗裁量による発注方針の格差です。業務スーパーはフランチャイズ（FC）比率が高く、各店舗のオーナーや店長が独自の売れ筋判断で発注を行っています。冷凍肉や業務用調味料が圧倒的に強い郊外型店舗では、輸入焼き菓子コーナーの棚枠自体が縮小され、定番から外されているケースがあります。逆に、駅前立地や住宅街の店舗では売れ筋として常時大量陳列されるなど、「ある店には大量にあるが、ない店には全くない」という極端な店舗間格差が生まれています。
第3の要因は、SNSでのバイラル拡散による瞬間的な買い占め現象です。インフルエンサーによる紹介やテレビの特集番組で取り上げられると、わずか数日で近隣住民によるまとめ買いが発生し、棚一面のストックが瞬時に蒸発します。前述の通り一度欠品すると補充に時間がかかるため、消費者の目には「数カ月間ずっと売っていない＝廃盤になったのでは」と映ってしまうのです。
