日本のビジネスホテル史を振り返る際、株式会社スーパーホテルとその創業者・山本梁介がもたらした破壊的イノベーションを無視することはできない。かつて「安かろう悪かろう」が常識だった宿泊・ホテル業界において、山本が打ち出したのは徹底的な「選択と集中」、そして「LOHAS（健康と持続可能性）」という明確なコンセプトだった。
華美な装飾や不要なフルサービスを廃止する一方で、眠りの質を左右するマットレスの反発力や、好みに合わせて選べる8種類の枕バー、天然素材を使ったアメニティには徹底してコストを注ぎ込む。この合理主義とヒューマニズムの融合こそが、業界内の勢力図を大きく塗り替えた原動力だ。単に夜を明かすだけの箱から、翌日の活力を生み出すチャージステーションへ。山本が蒔いた種は今、激化するホテル市場において確固たるブランドアイデンティティとして花開いている。
