ブルースカイランドリーの急成長を支えているのが、愛知県名古屋市に本社を置く株式会社ジーアイビー（GIB）の巧みな出店戦略と独自のビジネスモデルです。一般的なコインランドリーが路地裏や住宅街の狭小地に出店していたのに対し、同社は大手ホームセンターの「カインズ」や食品スーパー「ベイシア」など、広大な駐車場を有する商業施設とのアライアンスを確立しました。
ジーアイビーの展開で業界内外から高い評価を得ているのが「災害対応型ランドリー」としての機能です。店舗にLPガスボンベと発電機を標準装備し、停電・災害時には地域の防災拠点として外部電源の供給や炊き出し（ガスコンロ対応）ができる社会インフラ機能を備えています。この地域貢献度の高さが、大型商業施設側にとっても誘致の強力な動機付けとなっています。
投資家や土地オーナーの間で語られるフランチャイズ（FC）としての評判も安定しています。コインランドリー経営最大の課題である「清掃・メンテナンスの不行き届き」に対し、ジーアイビーは本部主導でパートスタッフの雇用・教育を行い、毎日の定期清掃と巡回点検をパッケージ化して提供しています。オーナーが日常のオペレーションに忙殺されることなく清潔な店舗を維持できる仕組みが構築されている点が、FC加盟希望者から支持される要因です。
ただし、FCビジネスとしての側面から見れば、初期投資額（大型機器の導入や設備工事費）は数千万円規模に達します。商業施設の集客力に依存するため、併設スーパーの業績や競合ランドリーの近隣出店リスクを厳格に見極める必要があります。
