全国の地方病院が頭を悩ませる医師不足と勤務医の過重労働問題。好生館はこの難題に対しても、真っ正面から回答を出した。タスク・シフト（業務移管）の徹底と、周辺のクリニックや二次病院との強固な病病・病診連携ネットワークの構築である。
急性期治療を終えた患者は、即座に地域の連携病院へとスムーズに逆紹介される。これにより、好生館の専門医は高度な治療や難治性疾患の研究に集中できる環境が整った。過酷な当直体制が見直され、若手医師の育成環境も一気に向上。結果として、全国から志の高い若い医師たちがこの地に集まる好循環が生まれている。医療崩壊が叫ばれて久しい日本において、この「佐賀モデル」はひとつの明確な指針だ。
