店頭を訪れた消費者が最も戸惑うのが、「通常店舗」と「3COINS+plus」における圧倒的なラインナップの乖離です。ブランド創設当初の定番である300円（税込330円）を中心としたキッチン・バス・収納雑貨に特化しているのが通常店であるのに対し、大型店「3COINS+plus」は生活インフラを丸ごと刷新するライフスタイル提案型の旗艦拠点として位置づけられています。
この二重構造が生まれた背景には、パルグループが掲げる「客単価の向上」と「滞留時間の延伸」を軸とした出店戦略があります。300円均一モデルの枠組み組み替えに伴い、同社は550円から3,300円帯の高付加価値プロダクトを本格的に展開しました。しかし、駅ビルや駅ナカなどの狭小な通常店舗では、物理的な売り場面積の制約から大型家具や家電を並べるスペースが確保できません。結果として、広小路を確保できる大型モールやロードサイドに「+plus」を配置し、そこでしか手に入らない専用ラインを集中投入する棲み分けが敷かれたわけです。
象徴的なのが、3COINSプラス取扱商品の核となる限定カテゴリーの存在です。プライベートブランドの食品レーベルである「ごはんもん」や「おかしもん」、美容家電や本格メイクアップアイテムを揃える「and us」のフルライン、さらには組み立て式の小型家具やペット用品に至るまで、SNSで爆発的な反響を呼ぶアイテムの大半は大型店専売、もしくは大型店優先配分となっています。通常店舗へ直行して「バズり商品が見当たらない」と嘆く現象は、この店舗設計の意図的な格差によって生じています。
