創業者の山田昇会長が陣頭指揮を執る株式会社ヤマダホールディングスは、単なる家電販売からの脱却を打ち出し、「くらしまるごと」を支える総合流通グループへの変革を強烈に推進してきた。不採算店舗の整理や統合も、この巨大なグランドデザインを描く上での不可避なプロセスと言える。
グループの中核である株式会社ヤマダデンキの店舗網を再構築する一方で、自社所有不動産の有効活用やグループ内新業態への転換をスピーディに断行。無駄な固定費を削ぎ落とし、成長分野へとリソースを集中させる冷徹かつ大胆な経営判断が、跡地の次なる展開を加速させている。
