課長代理というポストを単なる「都合のいい中間搾取の場」に終わらせるか、飛躍の跳躍台にするかは本人の戦略次第だ。ただ指示を代行するだけのポジションにとどまっていれば、精神的な摩耗とキャリアの停滞を招くだけに終わる。
この段階で磨くべきは、プレイヤーとしての個人技ではなく「課長視点での意思決定プロセス」の体得だ。課長がどのようなロジックで役員に起案を通しているか、組織内のリソース配分をどう計算しているかを間近で観察し、疑似体験できるのは代理ポジションならではの特権である。
社内の人事評価制度に不満を抱くなら、業務の棚卸しを行い、自らが主導したプロジェクトの成果を定量化して可視化しておくべきだ。社内で正当に評価されて課長への切符を掴むにせよ、外部市場へ打って出るにせよ、実務とマネジメントのハイブリッドスキルを自覚的に言語化できた者だけが、次のキャリアを有利に切り拓くことができる。 （出典: 課長 代理 と は（Yahoo!ニュース））
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