ネット上の相談掲示板やSNSでは、同僚の不透明な欠勤に頭を抱える声が後を絶ちません。大手ポータルサイトの知恵袋やコミュニティサイトに投稿される持病の嘘に関するネットの反応を分析すると、不満の多くは「突発休のタイミングの不自然さ」と「残されたメンバーへの過重な業務負担」に集中しています。
現場からは「月曜日の朝や連休の前後に限って持病の偏頭痛や腰痛が悪化する」「重要なプレゼンやクレーム対応の当日に決まって欠勤連絡が入る」といった具体的な証言が数多く寄せられています。実際に大手人材サービス会社が実施した職場トラブルに関するアンケート調査でも、約38.4％の管理職が「部下の仮病や不自然な体調不良の主張への対応に苦慮した経験がある」と回答しており、現場のマネジメントを揺るがす喫緊の課題となっています。
現場で働く一般社員の生の声には、強い憤りと疲弊が滲み出ています。
「同じチームのメンバーが『持病のパニック障害が再発した』と当日の朝に連絡してきて週に2〜3日休む。しかし別ルートで、休んだ日にアイドルのライブに行っていたことが発覚した。本人が休んだ分のフォローでこちらは毎日深夜残業なのに、お咎めなしなのは納得がいかない」（30代・IT企業勤務・プロジェクトリーダーの手記より）
こうした不公平感の放置は、真面目に勤務している社員のモチベーションを削ぎ、最悪の場合は優秀な人材の離職を引き起こす「職場の病理」へと発展します。
