就職情報サイトや独自取材による内定者・若手社員の声を検証すると、選考プロセスにおけるリアルな難所が見えてきます。
選考フローは概ね「プレエントリー → エントリーシート（ES）提出・Web適性検査 → マッチング面談・リクルーター面談（複数回） → 本面接（複数回） → 内定」という流れを辿ります。技術職の場合、推薦ルートであってもマッチング面談での技術的質疑応答が極めて厳密に行われます。「自分の研究テーマが社会のどの課題を解決し、三菱重工のどの技術基盤に応用できるか」を専門外の面接官にも平易に説明できる論理的伝達力が厳しく問われます。
現場社員の手記や面接官経験者の証言からは、次のような選考現場の生々しい実情が語られています。
「旧帝大の院生であっても、自らの研究の独自性や課題解決アプローチを理路整然と語れず、不合格になるケースは毎年数多くある。逆に中堅大や地方大出身でも、実験での失敗から仮説を再構築したプロセスを泥臭く語り、協調性を示した学生は極めて高い評価を得ている。」（OB面接官の証言）
また、高等専門学校（高専）からの採用者に対する社内評価が非常に高い点も同社の特徴です。実験や実践的モノづくりに早期から携わってきた高専出身者は、設計・生産技術・品質保証などの現場で即戦力として重宝されており、入社後の昇進ルートにおいても学歴による不当な天井は存在しないことが確認されています。
