生物学的な実験としては誤認であるにもかかわらず、ビジネスシーンにおいて「ゆでガエル理論」が廃れないのは、この比喩が人間社会の集団心理と組織病理の本質をあまりにも残酷に突いているからです。
企業取材の現場において、現場社員や管理職から聞かれる生の声には共通した兆候が見られます。
「前年比5%減が数年続いているが、まだ黒字だから誰も危機感を持たない」（大手機械メーカー・40代課長）
「業界全体がDXや生成AIへ舵を切っているのに、役員会は過去の成功パターンを踏襲した資料の体裁ばかり気にしている」（老舗金融機関・30代企画担当）
こうした現象の根底には、認知心理学で言う「正常性バイアス（多少の異常事態が起きても『正常の範囲内』と誤認する心理）」と、社会心理学における「同調圧力・集団浅慮（グループシンク）」が横たわっています。個々人は「何かがおかしい」と薄々勘づいていても、前例踏襲を美徳とする企業風土のなかで波風を立てることを恐れ、異論を口にできません。結果として、組織全体があたかも「大脳を切除されたカエル」のように環境適応能力を失い、ゆっくりと訪れる破滅へと向かってしまうのです。
