かつての日本型雇用では、全体の調和を乱さない「イエスマン」が重宝された。しかし、終身雇用の崩壊とジョブ型雇用の浸透が極限に達した2026年、その前提は完全に過去のものとなった。現在、多くの企業が求めているのは、指示を待つ従順な社員ではなく、自ら課題を設定し、周囲を巻き込んで突破していく力だ。
同調圧力に屈せず、自分のビジョンを掲げる姿勢は、時に周囲との摩擦を生む。それでも、変化の激しい市場環境においては、その摩擦こそがイノベーションの火種となる。波風を立てないことだけを目的とした会議からは、もはや何も生まれないという危機感が、日本のビジネス界全体に広がっている。
