なぜ、この問題は毎年解決しないまま繰り返されるのだろうか。そこには、日本の小売業が抱える根深い構造問題が潜んでいる。
特にフランチャイズ産業においては、本部と加盟店(オーナー)の間で厳しい売上目標や発注圧力が存在する。オーナー自身もまた利益確保と本部からの評価に追われ、精神的に追い詰められているケースが少なくない。その結果、歪んだプレッシャーの矛先が末端のアルバイトやパート従業員に向かってしまうのだ。構造そのものを見直さない限り、対向策は表面的なものにとどまってしまう。
なぜ、この問題は毎年解決しないまま繰り返されるのだろうか。そこには、日本の小売業が抱える根深い構造問題が潜んでいる。
特にフランチャイズ産業においては、本部と加盟店(オーナー)の間で厳しい売上目標や発注圧力が存在する。オーナー自身もまた利益確保と本部からの評価に追われ、精神的に追い詰められているケースが少なくない。その結果、歪んだプレッシャーの矛先が末端のアルバイトやパート従業員に向かってしまうのだ。構造そのものを見直さない限り、対向策は表面的なものにとどまってしまう。