検索エンジンで広報運動家を調べると、サジェストの上位に「社会不適合」や「生きづらい」という不穏な言葉が並びます。当事者たちの声を追跡すると、決して本人の能力不足だけではなく、日本の伝統的組織構造と認知特性のミスマッチが引き起こす構造的悲劇が見えてきます。
都内のIT企業から製造業の管理部門へ転職した20代後半の女性は、取材に対して次のような手記を寄せています。
「前職では新規サービスの企画で評価されていたのに、現職で毎日決まりきったフォーマットの伝票処理と定時報告を義務づけられた途端、頭の回転が停止しました。注意散漫で些細な誤記を繰り返し、上司からは『常識がない』と叱責される毎日。周りの同僚が難なくこなす定型業務が、私にとっては呼吸を止められるほどの拷問に感じられたのです」
心理機能の観点から分析すると、広報運動家（ENFP）の第一機能は「外向的直感（Ne）」、第二機能は「内向的感情（Fi）」です。常に外部の可能性や新しいアイデア、物事の背後にある本質的な意味を無意識に探索し続ける脳内メカニズムを持っています。これに対し、最も未発達な第四機能（劣等機能）に位置するのが「内向的感覚（Si）」、すなわち過去の前例への固執、詳細なデータ管理、反復的なルーティンワークの遂行能力です。
減点方式の評価制度や「前例踏襲」を絶対正義とする硬直した職場において、ENFPの特性は「計画性がない」「落ち着きがない」とネガティブに変換されがちです。本人が持つ知的能力の高さにかかわらず、評価基準がSi機能に偏重した組織に身を置くことこそが、広報運動家が生きづらい決定的な理由であり、社会不適合の噂が生まれる根本原因にほかなりません。
