2026年現在における両氏の活動を検証すると、それぞれのフィールドでさらなる進化を遂げながら、円満な生活を送っている実態が確認できます。
松本大氏は、マネックスグループのCEO職を次世代にバトンタッチし、取締役会議長としてグループ全体の戦略やカタリスト投資、暗号資産領域、さらにはNTTドコモとの資本業務提携を通じた金融包摂の拡大など、より大所高所からのガバナンス改革に注力しています。資本市場の活性化に向けた積極的な発信力は衰えるどころか、財界のご意見番としての重みを増しています。
一方の国谷裕子氏も、SDGs（持続可能な開発目標）の普及活動や自然環境問題、ジェンダーギャップの解消に向けたシンポジウムでの登壇、東京藝術大学理事としての文化支援など、社会的影響力の高い活動を精力的に継続しています。
休日に都内の書店や静かなレストランで二人で過ごす姿が時折目撃されるなど、互いの独立したライフスタイルを尊重しながらも、深い絆で結ばれた私生活の基盤は揺らいでいません。
【プロの結論】自立型夫婦に学ぶ「心理的バウンダリー」と新しい家族観
家族社会学や現代のパートナーシップ論の観点から見ても、松本・国谷夫妻の関係性は極めて先進的なモデルケースといえます。旧来の日本型家族観にありがちな「家父長制的な依存」や「過度な共依存関係」とは一線を画し、健全な心理的バウンダリー（境界線）が保たれているからです。
このような関係性が成立するための重要な要素を整理すると、以下の基準が浮かび上がります。
【向いているパートナーシップの条件】
- 双方が経済的・精神的に完全に自立しており、自己実現の場を持っている
- 相手のキャリアや社会的使命を自分と同等、あるいはそれ以上に尊重できる
- 「世間体」や「従来の家族の枠組み」にとらわれず、二人の最適解を合意形成できる
【避けるべき・破綻しやすい関係の兆候】
- 相手の成功や知名度に対して無意識の嫉妬やコントロール欲求を抱いてしまう
- 家庭内での役割固定（家事・育児・経済負担の不均衡）を当然視してしまう
- 精神的な自立ができておらず、自身の不安や承認欲求の解消を相手に求めてしまう
二人の関係は、成熟した大人同士がそれぞれの個性を保ちながら並走するパートナーシップがいかに強靭であるかを明確に証明しています。
