廣岡達朗氏が遺してきた数々の実績と提言を、現代の組織心理学および人材マネジメントの視点から分析すると、指導者とメンバーが健全な自立を保つための「心理的バウンダリー（境界線）」を極めて厳格に引いていたことがわかります。
現代のスポーツ界や一般企業では、リーダーが部下に過度に配慮しすぎるあまり、結果として相互依存（共依存）に陥り、組織全体のパフォーマンスが低下する事例が後を絶ちません。廣岡氏の手法は、リーダーとメンバーの間に甘えを許さない明確な境界線を設定し、プロとしての責任を各自に引き受けさせるものでした。
廣岡流マネジメントが機能する組織・適さない組織の判断基準
【向いている組織・リーダーの条件】
・長年低迷しており、組織文化を根本から変革（ターンアラウンド）する必要がある現場
・基礎技術やコンプライアンス、体調管理のルールが形骸化している若い集団
・個々の能力は高いものの、規律の欠如によって勝ちきれないチーム
【慎重になるべき組織の条件】
・すでに高い自律性を持ったベテラン中心のクリエイティブ集団
・指導者側に「なぜその規律が必要なのか」を論理的に説明できる言語化能力が欠如している場合（単なるパワハラに変質するリスク）
