長年、日本の雇用環境を支配してきた「石の上にも三年」という美徳は、現在ではキャリア上の重大な足枷となりかねません。終身雇用が実質的に崩壊し、中途採用におけるスキルの即時性が問われる労働環境において、理不尽な環境でひたすら耐え忍ぶ行為は、自己の市場価値を毀損させる危険な行為です。
多くの人が見落としがちな盲点は、「理不尽に耐える能力」は社外市場では1円の価値も持たないという現実です。理不尽な組織で身につくのは、その会社独自の内規や社内政治の立ち回り、理不尽な上司への迎合といった「組織特殊的能力」に過ぎません。これらは転職市場に出た瞬間、他社では通用しない無形財産へと変貌します。
評価されない不満の解消法として、社内での直談判や愚痴の共有を選択する人は少なくありません。しかし、人事評価システム自体が経営陣の主観や縁故で決まっている環境では、異議申し立ては「扱いづらい社員」という烙印を押されるリスクを伴います。真の不満解消は、社内の閉じた評価基準に一喜一憂するのをやめ、業務を通じて獲得した実績や数値を外部の市場に通用するポートフォリオとして言語化することから始まります。
