Q1：ヒカルは最初からすべて計算して炎上を起こしているのですか？
A1：いいえ、すべての騒動が事前計算ではありません。VALU事件をはじめとする壊滅的な騒動の多くは過信や体制の甘さから起きた事故です。彼の真骨頂は事前の画策ではなく、炎上が起きた瞬間に感情を排して「このトラブルをどうエンタメと自社ビジネスの認知に転換するか」を計算し、徹底した謝罪と劇的な復活劇を演出する危機管理能力にあります。
Q2：なぜ激しい批判を浴びても企業案件やビジネスが成立し続けるのですか？
A2：他社の広告案件に頼らない自社D2Cブランド「ReZARD」を確立しているためです。批判によって知名度が上がり、数千万人のトラフィックが発生すれば、その中の数パーセントのコアファンが自社商品を購入するだけで巨額の利益が生まれます。プラットフォームの広告剥がしやスポンサー離脱に左右されない独立した収益構造を持っていることが最大の強みです。
Q3：ReZARDの実際の評判はどうですか？単なるファン向けグッズではないのですか？
A3：当初は「信者向け」と揶揄されましたが、大手シューズ通販ロコンドとの協業をはじめ、ハイブランドと同じ生地や製法を取り入れたことで、ファッション業界内でも品質に対する評価は非常に高い水準を保っています。「人間的な好き嫌いは別として、実用的なコスパが良い」という実利的な評価が一般ユーザー層にも浸透しています。
Q4：一般の企業や個人インフルエンサーが炎上マーケティングを取り入れるメリットはありますか？
A4：メリットよりも壊滅的なリスクが勝るため、絶対に推奨されません。炎上をマネタイズするには、数億円単位の補填金を出せる自己資金、強力な法的防衛力、大物支援者とのパイプ、そして何より圧倒的な製品クオリティが必要です。これらを持たない一般人や中小企業が炎上を起こせば、再起不能な社会的抹殺を招くだけです。
