ネット上の掲示板やSNSでは、「一度落ちて繰り上げ採用された人間は、入社後に低く評価される」「補欠入社だから出世コースから外れる」といった根拠のない風説が散見されます。しかし、大手企業や成長ベンチャーの組織論を客観的に精査すると、この懸念は完全な誤解であると断言できます。
第一に、日本の人事管理システムにおいて「繰り上げ採用であったかどうか」という選考経緯が配属先の上司や現場社員に共有されることは一切ありません。人事部門内部の機密データとして保管されるのみであり、現場に伝わるのは「面接を突破して採用された新メンバー」という事実だけです。
第二に、入社後の評価は実務における成果と社内適応力のみで決定されます。心理学的にも、選考時の面接評価と入社数年後の業績評価の間には極めて低い相関しかないことが数々の組織行動論研究で実証されています。トップ合格した新卒社員が入社1年で早期離職する一方で、繰り上げ合格で拾われた中途社員が短期間で事業責任者へ抜擢される事例は枚挙にいとまがありません。
ただし、唯一警戒すべき盲点があります。それは、「人が定着しないブラック求人による頭数合わせ」のケースです。年間を通じて常に大量の採用と離職を繰り返している企業では、選考基準を極端に下げて不採用通知を出した候補者にまで無差別で再連絡を入れているケースがあります。「誰でもいいから現場の穴を埋めたい」という企業の思惑に巻き込まれないよう、企業の離職率や求人掲載頻度を冷静に見極めるリテラシーが求められます。
