肥後サンバレーカントリークラブが営業を終了した際、多くのゴルファーが抱いた疑問が「なぜこれほど人気のあったコースが突然幕を閉じるのか」という点でした。同クラブの閉鎖理由を辿ると、単なる利用者数の増減だけにとどまらない、ゴルフ場ビジネスを取り巻く構造的な転換点が浮かび上がってきます。
同コースは1993年（平成5年）の開場以来、熊本市内や阿蘇くまもと空港からのアクセスの良さ、手入れの行き届いたグリーンで高い評価を獲得していました。しかし、バブル崩壊後の預託金償還問題や市場全体のプレー人口減少、さらにはゴルフ場間での価格競争が年々深刻化。経営母体の交代や再生計画を経て維持されてきたものの、中長期的な施設更新コストや運営維持費が重荷となっていた実情がありました。
そうしたなか、再生可能エネルギーの固定価格買い取り制度（FIT）を背景とした外資系を含む再エネ開発事業者からの買収提案が浮上します。ゴルフ場事業を継続するよりも、広大な敷地を一括して売却・転換する方が経営的な清算および事業価値の最大化につながると判断されたことが、突然の営業終了に至った直接の引き金となりました。
