制度の導入が進む一方で、現場からは悲鳴も上がっている。形だけ職務給を導入したものの、実態は従来の年功序列と変わらない「名ばかり職務給」が横行しているからだ。評価基準が曖昧なまま運用され、結果として単なる「中高年の給与カット」の言い訳に使われているケースが後を絶たない。
さらに、同じ部署でありながら担当業務の「格付け」によって給与に大きな格差が生まれ、チームワークが崩壊する事例も報告されている。隣の同僚が自分より簡単な仕事で高い給与をもらっているように見える、といった不信感が蔓延すれば、モチベーションは低下する。制度設計の甘さが、企業の生産性を逆に押し下げる皮肉な結果を招いている。
