変化の激しい市場環境において、多くのトップリーダーが拙速は巧遅に勝るビジネスの有効性を証明しています。その代表格が、ソフトバンクグループを率いる孫正義氏です。
孫正義氏の意思決定スピードに関する有名な哲学に「7割の勝算があれば仕掛ける」という考え方があります。9割の確信が持てるまで情報収集を続けていては、ライバルに先を越されるか、市場そのものが変容して勝機を逃してしまいます。5割ではギャンブルになりますが、7割の見通しが立った段階で即決し、走りながら残りの3割を埋めていく姿勢こそが、巨大グループを築き上げた原動力です。
情報が瞬時に世界を駆け巡る現在、完璧な計画を1ヶ月かけて練り上げる競合よりも、3日でプロトタイプをローンチしてユーザーの声を取り入れる組織が圧倒的な優位性を獲得します。スピードそれ自体が、情報の鮮度と市場への適応力を保つ最強の防壁となります。
