ビジネスの現場において、承認欲求モンスターの存在は業務効率を著しく阻害します。某大手IT企業で労務管理を担当するマネージャーの手記には、次のような生々しい現場の苦悩が記されています。
「中途入社してきた30代後半の男性社員は、プレゼン資料を作るたびに『徹夜で仕上げた渾身の作』と社内チャットでアピール。しかし実際のデータ検証は杜撰で、若手社員が修正を重ねていました。それにもかかわらず、役員の前ではすべて自分の手柄として報告。修正を担った若手が精神的に参ってしまい、休職に追い込まれる事態に発展しました」
こうした職場における承認欲求の暴走は、周囲から「うざい」と疎まれるだけでなく、チームの士気と心理的安全性を根底から破壊します。自分の評価を上げるために部下や後輩のアイデアを盗み、都合の悪いトラブルは部下に押し付ける。そのくせ、上層部への根回しと自己アピールだけには異常な熱量を注ぐため、評価制度が機能していない組織では出世してしまうケースすらあります。
さらにSNS上の承認欲求モンスターは、デジタル空間でその破壊力を増幅させます。ブランド品のロゴが不自然に見切れた自撮り、高級ホテルでの滞在アピール、さらには「愚痴を聞いてくれる人募集」といった思わせぶりな投稿（いわゆるサドフィッシング）を連投します。フォロワーからの称賛コメントには過剰に反応する一方、わずかな批判や反論に対しては信者ファンを扇動して集団リンチを仕掛けるなど、ネットリンチの引き金になることすら珍しくありません。
