契約解除から2年以上の歳月が経過した2026年現在、古賀隼斗の公式な動向は完全に沈黙を守っています。個人のX（旧Twitter）やInstagramなどのSNSアカウントは更新が途絶えたままか削除されており、公の場に姿を現した記録はありません。
音楽関係者への取材によると、現在彼がメジャーレーベルに所属してソロ活動を始めたり、新たな常設バンドを結成してライブハウスに出演したりしている事実は確認されていません。現在は完全に一般人としての生活を送りながら、自らの起こした問題に向き合っている状態とみられます。
ただし、スタジオミュージシャンやインディーズアーティストへの楽曲提供、プライベートなトラックメイキングといった「アンダーグラウンドや裏方での制作活動」については、ギタリストとしての確かな実力があるだけに、完全に音楽の道を断ったわけではないという見方も根強く存在します。公の場への「公式復帰」への道筋は、過去の素行問題への反省と誠実な姿勢が世間に受け入れられるかどうかにかかっており、2026年時点では依然として慎重な見守りが続いています。
【プロの結論】青春の共同体から企業コンプライアンスへ｜ロックバンドが直面する構造的リスク
古賀隼斗の脱退劇は、単なる一ミュージシャンのスキャンダルにとどまらず、日本のロックバンドが商業的成功を収める過程で直面する構造的リスクを浮き彫りにしています。
KANA-BOONは、大阪府立和泉工業高校の軽音楽部で結成された「幼馴染・同級生の仲間たち」によるバンドでした。青春の延長線上にある強い絆と無邪気な共同体感覚こそが、彼らの瑞々しい音楽を生み出す原動力であったことは間違いありません。しかし、メジャーデビューを果たし、億単位の制作費や興行費、多数のスタッフが関わる巨大ビジネスへとスケールアップしたとき、求められるのは「企業の従業員以上のコンプライアンス意識」です。
家族や部活動のような甘えが許される「内輪の心理的バウンダリー（境界線）」から、厳格な社会的責任を負うプロフェッショナルへの転換に失敗したとき、組織と個人の間に埋めがたい溝が生じます。事務所側が「度重なる指導」を行っていたという事実は、彼をビジネスパートナーとして更生させようとした最後の防衛策であったと推察されます。どれほど類まれな才能や音楽的功績があろうとも、契約社会における信頼を損なえば表現の場を失うという冷厳な教訓を、この一件は提示しています。
