米国の社会心理学者アルバート・メラビアンが提唱した「メラビアンの法則」が示す通り、人間が他者の印象を判断する際、視覚情報が全体の55%を占めるとされています。アルコールが入るインフォーマルな飲み会の場では、日中の会議室よりも相手への心理的警戒心が下がるため、身だしなみから受ける無意識の印象は普段以上に記憶へ定着しやすくなります。
組織社会学における「インフォーマル・コミュニケーション（非公式な対話）」の重要性は広く認知されています。飲み会における装いは、単にルールを守るだけでなく、「私はこの組織の和を乱さず、他者への配慮ができる人間である」という非言語メッセージを発信する強力なツールです。
【プロの結論】おすすめできる人・慎重になるべき人の判断基準
- 積極的にカジュアルダウンを取り入れて良い人：
- 自社のカルチャーがすでにフルフレックス・私服勤務であり、上司や役員も日常的にスニーカーを愛用している環境に属している人。
- 業務上の信頼関係がすでに強固に構築されており、宴席の場を盛り上げる幹事役として動きやすさを最優先すべき人。
- コンサバティブ（保守的）な服装を維持すべき人：
- 入社1〜2年目の若手社員や、転職直後で社内の力学・人間関係の距離感を完全につかみきれていない人。
- 役員、他部署の重鎮、外部パートナーが同席する格式の高い会合に参加する人。
- 少しでも「この服で失礼にならないか」と不安を抱いている人（迷った際は常にワンランク上のフォーマル度を選ぶのが組織心理学上の安全策）。
個性や自己表現を職場の飲み会で誇示する必要はありません。「減点を取らない無難さ」の中に、清潔感とTPOに合わせたスマートな機能性を忍ばせることこそが、組織で長く信頼を勝ち取るビジネスパーソンの流儀です。
