万博という巨大システムの成否を社会学および都市経済の視点から分析すると、時代ごとの「国民的合意」と「情報環境の変化」が動員力に直結していることが浮き彫りになります。
昭和の大阪万博や2000年代初頭までの万博は、マスメディアが主導する単一の国民的ナラティブ（共通体験）を形成しやすい時代でした。「万博に行かないと時代に取り残される」という同調圧力を伴う熱狂が、爆発的な動員を生み出しました。しかし、価値観が高度に多様化し、世界中の情報やバーチャル体験が手元のスマートフォンで完結する現代社会では、単にパビリオンを並べるだけでは大衆を動かすことはできません。
今後の巨大プロジェクトが成功を収めるための判断基準は明確です。第一に、「リアルでしか得られない身体的・感情的体験の純度」を提供できているか。第二に、「閉幕後の都市開発や産業育成に直結する持続可能なインフラ設計」がなされているかです。数字上の入場者数ランキングに一喜一憂するのではなく、その熱狂が社会にどのような構造的遺産（レガシー）を残したかこそが、万博の歴史的価値を決める真の指標となります。
