一部のネットコミュニティで見られる「アメ村自体が衰退している」「ビッグステップはオワコン化した」という言説は、現場の実態を反映していません。このような誤解が生じる背景には、消費トレンドの構造変化があります。
かつてのアパレル偏重型ビジネスモデルは、EC（ネット通販）の台頭とファストファッションの浸透によって全国的に見直しを迫られました。ビッグステップのテナント変化は「衰退による撤退」ではなく、リアル店舗でしか提供できない「体験型消費（コト消費）」への意図的なシフトです。ピンボールのレトロゲーム体験、BIGCATでの生の音響体験、そして期間限定のポップアップショップなど、現場に行かなければ味わえないコンテンツに資源を集中させています。
また、もう一つの隠れた盲点が駐車場としての圧倒的実用性です。アメ村一帯は入り組んだ一方通行と狭い路地が多く、小規模なコインパーキングは満車になりがちな上、特定日には高額な特別料金が設定されることも珍しくありません。ビッグステップの地下駐車場は、ハイルーフ車にも対応し、24時間有人管理（機械式・自走式併用）で収容台数も約100台以上を確保しています。買い物やライブ観覧はもちろん、ミナミエリアでのビジネスや観光の拠点として、車移動派にとって極めて信頼性の高いインフラとなっています。
