ファンの間で幾度となく持ち上がるのが、「なぜこれだけ優れた野球理論を持ちながら、現場の監督をやらないのか」という疑問です。千葉ロッテマリーンズの首脳陣人事や他球団の監督交代劇が世間を賑わせるたび、ネット上では必ず「里崎監督待望論」が沸き起こります。しかし、本人が公の場や配信で明かしてきた本音を紐解くと、そこには感情論を排した極めて論理的なキャリア観が存在します。
第一の理由は、活動の自由度とメディア契約の制約です。プロ野球球団の監督に就任した場合、年間の拘束時間は極めて長く、個人のYouTube運営や自由なテレビ出演、スポンサー契約には厳しい制限が課されます。何よりも、特定の球団を率いる立場になれば、12球団を中立かつ客観的に批評するという現在の立ち位置を完全に放棄せざるを得ません。
第二に挙げられるのが、経済的合理性とリスクリターンの観点です。プロ野球の監督年俸は一般的に5,000万円から1億円程度が相場とされていますが、複数年契約であっても成績不振に陥ればシーズン途中での解任やバッシングに晒される極度のストレス環境に身を置くことになります。すでに個人事業主・経営者としてそれを上回る収入基盤と安定した社会的評価を築き上げている里崎氏にとって、現場復帰は経済的メリットに乏しい選択肢といえます。
自著やインタビューでも語られている通り、「要請があれば条件次第で検討しないわけではないが、自分から頭を下げてまで現場に戻るつもりはない」というドライかつ明確なバウンダリーが引かれています。球団という強大な組織に依存せず、一個人の実力で発信空間を支配していることこそが、彼が監督就任を急がない最大の根拠です。
