なぜ、自己主張を控える「徳のある人」のもとに、周囲は吸い寄せられるのでしょうか。組織心理学やリーダーシップ論の観点から分析すると、そこには3つの決定的要素が存在します。
第1に、「言行の一致と心理的安全性の創出」です。雄弁にビジョンを語るものの行動が伴わないリーダーの下では、部下は常に警戒心を抱きます。一方、言葉少なでも自ら率先して汚れ仕事を引き受け、他者の成果を横取りしない人物の前では、誰もが精神的な安心感を享受できます。
第2に、「他者への利他性と承認欲求の抑制」です。李広のように、利益を独占せず周囲に分配できる人物は、周囲にとって「この人についていけば不当に扱われることはない」という絶対的な信頼を獲得します。自己顕示欲が前面に出ないため、接する側に余計な疲弊感を与えません。
第3に、「内在的な実力（果実）の存在」です。ただ無口なだけでは人は集まりません。モモやスモモのように、触れた人を喜ばせる卓越したスキル、知見、あるいは包容力という「本質的な価値」を提供し続けているからこそ、人は小道を踏み固めてまでその人物のもとへ通うのです。
