ネット上やSNSでは「将来的にUSJでスパイダーマンが復活するのではないか」という淡い期待の声も見受けられますが、ビジネスモデルと版権の現実を冷静に見極める必要があります。
第一に、ディズニー社は全世界のディズニーパークにおいて「アベンジャーズ・キャンパス」などのマーベル専用エリアを急速に拡大しています。競合他社であるユニバーサルに日本のマーベル権利を再供与することは、ブランディングの観点からも極めて考えにくいのが実情です。
第二に、USJ自身が「ハリウッド映画単体依存」から「任天堂、アニメ、ポケモンなど多角的なグローバルIPパーク」へと劇的なポートフォリオ変革を遂げて成功している点です。スパイダーマンの退場は後ろ向きな撤退ではなく、次世代の超強力IPへ設備と敷地を最適化するための戦略的スクラップ＆ビルドであると捉えるのが妥当です。
【プロの結論】テーマパークの進化論から見出すべきファン心理の整理
愛着のあるアトラクションの喪失はファンにとって強い喪失感を伴いますが、テーマパークビジネスの本質は「常に変わり続けること」にあります。ウォルト・ディズニーの名言「パークは永遠に完成しない」と同様に、USJもまた新陳代謝を繰り返すことで世界最高峰のエンターテインメントを提供し続けています。スパイダーマンが遺した技術的ノウハウと感動の記憶は、確実に次世代の後継アトラクションへと継承されています。
