この挑戦の代償は大きかった。約320万本という膨大な売れ残りが発生し、赤城乳業が被った損失は約3億円。普通の企業なら、担当者の首が飛び、二度とこの手の企画は通らないはずだ。
しかし、同社は違った。後にこの大失敗を自虐ネタとして公式に認め、むしろブランドの「愛すべきキャラクター性」へと昇華させてしまったのだ。失敗を隠すのではなく、エンターテインメントとして消費者に開示する姿勢。この潔さこそが、現在の赤城乳業に対する絶大な信頼とファンの獲得につながっている。
この挑戦の代償は大きかった。約320万本という膨大な売れ残りが発生し、赤城乳業が被った損失は約3億円。普通の企業なら、担当者の首が飛び、二度とこの手の企画は通らないはずだ。
しかし、同社は違った。後にこの大失敗を自虐ネタとして公式に認め、むしろブランドの「愛すべきキャラクター性」へと昇華させてしまったのだ。失敗を隠すのではなく、エンターテインメントとして消費者に開示する姿勢。この潔さこそが、現在の赤城乳業に対する絶大な信頼とファンの獲得につながっている。