ホーナーを巡る一連の騒動は、スポーツ界のみならず、現代の企業社会における「権力の集中」「絶対的指導者の心理的バウンダリー（境界線）」という深刻な組織論の課題を浮き彫りにしています。
創業者ディートリヒ・マテシッツという「絶対的調停者」を失った組織では、権威の空白が生じた瞬間にそれまで潜在していた利害対立が噴出します。ホーナーは卓越したマネジメント能力によって常勝軍団を築き上げましたが、その成功体験が長期間にわたる独占的権力を生み、組織内における自他の境界線やコンプライアンス意識を曖昧にさせた心理的背景は否定できません。
この事例から学ぶべき教訓は、「代替不可能な絶対的権力者を作った組織は、たとえ深刻な内部摩擦が起きても自浄作用が働きにくくなる」という冷徹な力学です。短期的にはホーナー留任によって体制の連続性を維持できたものの、その代償としてニューウェイをはじめとする中核技術陣の離脱という不可逆の損失を被りました。どれほど優秀なトップであっても、個人の権力維持が組織全体の持続的成長と利益に優先されたとき、長期的な衰退の引き金が引かれるという典型的な教訓を示しています。
